Overblog Suivre ce blog
Editer l'article Administration Créer mon blog
Condamné à Réussir

Partir de rien et devenir quelqu'un. Se fixer des objectifs et s'efforcer de les atteindre

Quel planning pour votre projet ?

Publié le 16 Mai 2015 par #‎Condamné_à_réussir‬ in Entrepreneuriat

Quel planning pour votre projet ?

Une véritable gestion de projet doit être mise en place pour éviter d’oublier certaines actions ou de vous tromper quant à leur programmation dans le temps. Mais aussi pour suivre l’avancement de votre projet et rester mobilisé !

Travailler en mode projet

Planifier, c’est d’abord répertorier l’ensemble des tâches et démarches que vous aurez à accomplir. Une fois cet inventaire effectué, vous pourrez alors bâtir un planning estimatif, prenant en compte :

  • la priorisation des tâches (lesquelles sont obligatoires, lesquelles sont facultatives, mais “aidantes”) ;

  • leur séquençage dans le temps (à anticiper dès le début, à faire tout à la fin) et les liens entre elles (sont-elles indépendantes les unes des autres ou devez-vous les effectuer dans un certain ordre ?) ;

  • leur durée ;

  • éventuellement : les ressources nécessaires pour les effectuer.

Afin de garder une vision “macro” de ce planning d’ensemble, vous pouvez utiliser un outil type “diagramme de Gantt”, qui permet de lister des tâches et de les articuler entre elles dans le temps. Si cet outil vous semble trop complexe, une simple feuille de tableur avec la liste des tâches identifiées organisées dans le temps peut très bien faire l’affaire.

Anticiper

Comme tout projet, il y a souvent un écart – parfois grand ! – entre les prévisions et la réalité. Certaines tâches sont plus rapides que prévues, a contrario, certaines se révèlent beaucoup plus longues et difficiles que vous ne l’aviez anticipé. Il ne faut pas vous en inquiéter outre mesure, car cela est inhérent à tout projet. Néanmoins, et c’est tout l’intérêt du planning, le fait d’avoir une vision claire des échéances importantes peut vous éviter de vous trouver bloqué à certaines étapes clés.

L’anticipation est donc le maître mot, comme le sont la réactivité et la souplesse d’organisation.

Avoir une vision des grandes étapes de votre projet d’entreprise

  • Définir votre projet et vos motivations

Avant même de commencer vos démarches de création, vous devrez essayer de concevoir votre projet dans toutes ses dimensions, d’en percevoir non seulement les atouts, mais aussi les enjeux et les difficultés auxquelles vous pourriez être confronté.

Cela implique d’avoir pris en compte tous les changements que la création de votre entreprise va engendrer dans votre vie tant professionnelle que privée. Il s’agit ici de vous assurer que vous êtes prêt à mettre en œuvre votre projet.

N’hésitez pas à vous rapprocher des réseaux d’accompagnement qui peuvent vous orienter et vous permettre d’échanger avec des entrepreneurs sur leurs expériences.

Faites vous accompagner en nous contactant :

Par mail : coach@condamner-a-reussir.com

Phone : +225 02 47 62 56

Commenter cet article